Réalisations

	STOPPER LES FUITES d’énergie, de temps, de qualité, d’argent Solution à trouver : réduire les cycles, augmenter performance et confort Conseil : modéliser les processus métier « Remettre les devis en 3 semaines au lieu de 2 mois a amélioré le taux de transformation de prospects en clients »
	PLAN DE PRODUCTION Suivi de l’avancement des commandes Problème à résoudre : plus de 3 mois de retard de facturation Conseil : création d’un processus standard pour le traitement de 80% des commandes « Avant votre intervention, nos encours s’élevaient à 82k€. Après, ils étaient de 30k€ »
	AMELIORER LES FLUX Améliorer l’agilité et la performance Demande : optimiser les processus Conseil : une cartograhie qui identifie les tâches accomplies, évènements déclencheurs, tâches à valeur ajoutée, chronophages… « La cartographie pérennise mon entreprise : préalable à l’embauche, je peux déléguer avec plus de clarté »
	CLARIFIER Aide à la décision Problème à résoudre : permettre d’arbitrer et décider Conseil : création d’un outil de synthèse temps / valeur ajoutée « Vous avez le don de clarifier. Je peux alors décider »
	SIMPLIFIER ET FIABILISER LES TRAVAUX ADMINISTRATIFS Libérer du temps du dirigeant Demande : dégager du temps du dirigeant pour le consacrer à la relation client Conseil : simplifier, standardiser et créer des documents types utilisables par les collaborateurs. Créer un outil de suivi d’exécution des travaux.
	ADMINISTRATION DES VENTES Raccourcir des délais de paiement Problème à résoudre : retard de paiement Conseil : création d’une check list à suivre pour chaque prestation synthétisant les documents obligatoires à transmettre à un sous-traitant pour facturation en son nom.
	MONTÉE EN CADENCE Elaborer des prévisions Demande : comment simuler quantitativement la montée en cadence ? Quand et où se trouve le rythme de croisière ? Conseil : poser les questions pour préciser le sujet puis concevoir un outil de simulation.
	MANAGEMENT Sécuriser le départ l’arrivée d’un associé Problème à résoudre : l’évènement interne ne peut impacter les clients. Conseil : rédiger des procédures de travail ; identifier les tâches accomplies par chaque associé, les activités réalisées en commun (achats, investissements, emprunts, stocks, contrats) « La rédaction de procédures de travail a préparé l’intégration d’un nouvel associé, laquelle s’est faite sans stress »
	AMENAGEMENT PHYSIQUE DE L’ESPACE Imaginer un nouveau local Problème à résoudre : optimiser une recherche de local, permettant à terme un développement de l’entreprise Conseil : imaginer les flux physiques, pour limiter le bruit, la consommation d’énergie « Vous m’avez guidée pour imaginer mon futur local, m’évitant de multiples écueils »
	FONCTION SUPPORT Informatique Problème à résoudre : remplacer une informatique vieillissante Conseil : rédaction d’un cahier des charges, exploration de l’existant, aide à la décision, formation des utilisateurs « Remplacer l’informatique vieillissante : une montagne pour un néophyte comme moi ! Merci pour votre assistance »
	PROJETS Séminaires, subventions « Je n’avais ni l’énergie, ni le temps, après mes journées de consultations, de concevoir les conférences et séminaires que je désirais donner. Vous avez pris en charge ce projet et mon rêve se réalise » « Par éthique personnelle, j’avais envie d’embaucher une jeune et la former. Vous m’avez aidé à obtenir une subvention pour aller au bout de mon aspiration »